課程背景：
第四次工業革命所產生的數字化的浪潮正在引起制造業的巨大變革，制造過程的產品鏈、價值鏈，以及資產鏈都在發生變革，從傳統的以產品為中心的大規模生產向以客戶為中心的定制化模式轉變，與此同時現代數字技術、云計算、大數據、人工智能、數字孿生等正在改變制造業的“游戲規則”。不同企業正在摸索自身的數字化轉型之路。供應鏈數字化轉型是所有企業數字化轉型成功的關鍵之一。通過本課程的學習，學員將了解到數字化供應鏈的架構和轉型要素是什么，如何實現數字化供應鏈的轉型，領先企業是如何做到的，以及轉型的成熟度應該如何度量等。
授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
課程收益：
1. 了解數字化供應鏈的發展趨勢，提高對供應鏈數字化轉型重要性的認識；
2. 學習到計劃、采購、生產/制造、運營等各供應鏈要素的數字化轉型路線、數字技術和方法；
3. 分享施耐德數字化供應鏈的轉型實例；
學習對象：
1. 各業務部門的中層管理者和主要操作執行人員，如生產管理經理、生產調度人員、工藝經理、設備經理等；
2. IT和數字化部門人員，如IT經理、業務分析師、系統架構師、數據分析師等；
3. 希望提升自身職業能力的人員、其他對供應鏈數字化轉型感興趣的人員
課程大綱：
第一單元 數字化供應鏈發展趨勢
1. 為什么要進行供應鏈的數字化轉型和變革
2. 企業數字化戰略是供應鏈數字化轉型的驅動力
3. 供應鏈的數字化轉型的技術趨勢
第二單元 數字化供應鏈的實現方法
1. 數字化供應鏈的參考架構
2. 數字化供應鏈計劃是供應鏈變革的核心
3. 采購的數字化演進
4. 生產制造的數字化轉型變革
5. 智能化倉儲和物流管理決勝未來
6. 數字化供應鏈控制塔的實踐
第三單元 數字化供應鏈案例
1. 施耐德電氣總體介紹
2. 施耐德電氣供應鏈轉型歷程
3. 施耐德電氣供應鏈專題介紹-采購管理
4. 施耐德電氣供應鏈專題介紹-制造管理
第四單元 供應鏈數字化轉型的度量
1. 一般傳統供應鏈的度量
2. 數字化變革傳統供應鏈度量指標
3. 數字化供應鏈轉型路徑成熟度
【聯系咨詢】
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