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非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)專題財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)，財務(wù)管理是一門理財科學(xué)。我們根據(jù)企業(yè)中高層管理者等非財務(wù)人員面臨的實際問題，特邀非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)講師，推出了《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)高層非財課程：決策者的財務(wù)管理》等系列非財培訓(xùn)課程，歡迎企業(yè)各級非財務(wù)管理人員參加培訓(xùn)！ |
·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
| 培訓(xùn)對象：本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
培訓(xùn)收益： ·掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 ·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 ·各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ·如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 ·學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理 ·運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 課程大綱： 1、如何快速讀懂財務(wù)報表 整體財務(wù)管理觀 財務(wù)管理三大決策 如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從管理的角度解讀利潤表 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 …… |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程 |
| 課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務(wù)的管理人員
課程背景： 課程收益： |
| ·眾籌課程：高層決策者的財務(wù)管理 |
【學(xué)習(xí)對象】 |
| ·決策者的財務(wù)管理 |
| 課程收益： ·讀懂財務(wù)報告，并能對其進行分析 ·建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ·學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部控制管理 課程大綱： |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程 |
| 課程收益： ? 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的理念 ? 讀懂常用的財務(wù)報表，掌握常用的財務(wù)分析指標和分析方法 ? 掌握現(xiàn)金流量的管控方法 ? 掌握成本性態(tài)及其運用 ? 掌握成本的6種管控方法 ? 掌握本量利分析及其應(yīng)用 ? 樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理 ? 運用財務(wù)管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點 課程對象：非財務(wù)崗位人員等 課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化 |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 沙盤課程收益： ? 學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； ? 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利； ? 學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理； ? 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； ? 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； ? 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； ? 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。 沙盤課程目標： ? 介紹財務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財務(wù)管理知識。掌握完整財務(wù)報告的使用方法 ? 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務(wù)報告的使用方法，理解管理層和財務(wù)部門之間的信息不對稱。 ? 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。 ? 學(xué)會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。…… |
| ·非財務(wù)人員的財務(wù)管理 |
| 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等 【授課形式】封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、電影分享、案例討論、頭腦風(fēng)暴、分析診斷、小組研討、心得分享 【課程背景】 有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。 利潤是企業(yè)追 求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈 現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的 生存問題， 而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。 因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。 【課程目的】 開啟財務(wù)知識的大門，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 和畏懼心理，打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)； 掌握和運用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進與財務(wù)部門 溝通和協(xié)調(diào)的能力； 了解財務(wù)報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學(xué)習(xí)從實際業(yè)務(wù)的角度而非做帳的角度來 進行成本分析和管理…… |
| ·非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理 |
| 【課程目標】 1、全面系統(tǒng)認識財務(wù)—樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用 2、透視企業(yè)經(jīng)營之道—快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè) 3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平 4、提升企業(yè)經(jīng)營績效—運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法 【課程大綱】 一、如何快速讀懂財務(wù)報表 財務(wù)的目標和角色 資產(chǎn)負債表 *如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 *公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 *從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從管理的角度解讀利潤表 *利潤是如何形成的 *稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 *各種利潤率及各項成本費用比率分析 *應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)…… |
| ·財務(wù)一日通-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓(xùn)目標： 1. 明白財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性； 2. 掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，明白財務(wù)發(fā)展的階段和趨勢； 3. 資產(chǎn)負載表的閱讀技巧，并從中看出企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險； 4. 企業(yè)損益表的閱讀分析； 5. 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析。 前 言： 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情。實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。 只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。 用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進公司的價值，深入理解公司進行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。 本課程一改傳統(tǒng)財務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，更教會您如何經(jīng)營決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學(xué)決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。 |
| ·非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理 |
| 培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：陸正華 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士、注冊會計師（CPA）；在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務(wù)、金融與稅收管理方面的文章； 在星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司任獨立董事。參與設(shè)計多家企業(yè)的財務(wù)運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導(dǎo)。 主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近企業(yè)實際，深受學(xué)員好評。 課程簡介： 通過課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解財務(wù)管理知識在實踐中的應(yīng)用，理解財務(wù)管理的決策對公司管理的價值貢獻，真正體會到財務(wù)管理知識對提升公司管理業(yè)績的魅力。 一、財務(wù)觀與管理觀的融合（業(yè)務(wù)興旺≠財務(wù)安全） 1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則退。 2.可持續(xù)增長與現(xiàn)金的關(guān)系 3.財務(wù)觀的轉(zhuǎn)變 4.如何披露信息—內(nèi)部管理報告 5.如何理解涉稅制度與稅收籌劃 二、經(jīng)營與財務(wù)分析 1.感覺報表的信息 2.指標的理解—銷售—生產(chǎn)—運營管理 3.案例分析：張裕成長持續(xù)性的分析 三、預(yù)算管理與成本的控制重點 1.預(yù)算與業(yè)績的關(guān)系 2.預(yù)算與戰(zhàn)略關(guān)系…… |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
| 【參會對象】副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理等企業(yè)中高層非財務(wù)管理者 【培訓(xùn)背景】 提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸“。閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財務(wù)概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點在于揭示報表后面的管理意義，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。 【培訓(xùn)收益】 掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，有效認讀常用財務(wù)報表 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況 運用財務(wù)知識，提升本部門的工作效率 【內(nèi)容大綱】 開篇：(9:00-9:30) 如何判斷一家公司是否賺錢 三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的) 第一部分：損益表的解讀與分析(9:30-11:00) 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識 損益表的結(jié)構(gòu)分析 “成本”與“費用”的區(qū)別 |
| ·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)提升 |
| 培訓(xùn)對象：適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
培訓(xùn)背景： 中國民營業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？面對紛繁復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？ 史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。” 培訓(xùn)收益： 1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告 2、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3、建立起清晰的成本控制意識 4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 5、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理 6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 7、如何有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 培訓(xùn)大綱： 一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負債表的分析 公司資產(chǎn)資量評價 公司財務(wù)安全評價 公司資產(chǎn)管理能力評價 2、利潤表的分析 利潤是如何形成的…… |
