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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)2025年度培訓(xùn)計劃
如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃?
   每到新年交替之時,許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都忙著制定年度培訓(xùn)計劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張,但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運,為什么會這樣呢?
   實際上,不管是年度培訓(xùn)計劃還是月度培訓(xùn)計劃,甚至是針對某一特定的培訓(xùn)需求而制定的專項培訓(xùn),培訓(xùn)計劃在整個培訓(xùn)體系中都占有比較重要的地位。然而,在企業(yè)中,還有許多的培訓(xùn)管理員對如何科學(xué)的制定培訓(xùn)計劃還缺乏真正的認識,因而在組織培訓(xùn)的實施中,常常因培訓(xùn)計劃的掛一漏萬,使精心策劃的、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果大打折扣。那么,如何用科學(xué)的方法來制定企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)劃呢? 
   ·如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃關(guān)鍵詞
   ·設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)計劃的注意問題
   ·設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)計劃幾項技巧
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃架構(gòu)及內(nèi)容 
   ·企業(yè)培訓(xùn)計劃制定步驟要領(lǐng)
   ·年度培訓(xùn)計劃的組合設(shè)計
   ·培訓(xùn)計劃管理體系的重要概念
   ·年度培訓(xùn)計劃中的預(yù)算工作
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃定位與分析 
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃八個要點
   ·企業(yè)培訓(xùn)計劃的分類說明
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃步驟與流程
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃撰寫要素
   ·長期培訓(xùn)計劃與短期培訓(xùn)計劃 
   ·企業(yè)培訓(xùn)計劃制定時的問題
   ·創(chuàng)建企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃
   ·有效做企業(yè)年度培訓(xùn)計劃工作
   ·加強企業(yè)培訓(xùn)計劃的有效性
   ·跨國公司如何做企業(yè)培訓(xùn)計劃
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板與范文
   ·某公司年度員工培訓(xùn)工作計劃
   ·企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書模板
   ·物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)計劃
   ·某集團2010年度培訓(xùn)計劃
   ·某超市年度培訓(xùn)計劃范本 
   ·企業(yè)文秘人員的培訓(xùn)計劃范本
   ·某有限公司年度培訓(xùn)計劃
   ·百貨公司年度培訓(xùn)計劃
   ·西門子公司員工培訓(xùn)計劃
   ·員工培訓(xùn)計劃范本(推薦)

2025年度企業(yè)培訓(xùn)計劃

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培訓(xùn)類別

培訓(xùn)課題(點擊課題可查看詳細課程介紹)

綜合管理

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修班
流程變革賦能訓(xùn)練營
戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革——打造以客戶為中心的流程化組織
流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計
流程績效管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
流程優(yōu)化高級實務(wù)培訓(xùn)
《爆品戰(zhàn)略總裁營》——產(chǎn)品為王,爆品絕殺
人才管理與股權(quán)激勵方案班
向華為學(xué)習(xí):打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
有效的問題分析與解決
中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)
如何建設(shè)高績效的管理團隊
行政管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)溝通提升
溝通心理學(xué)和職場影響力提升

人力資源

新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧
數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)——打造具有獵頭思維的高效招聘團隊
企業(yè)戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班——2天1晚手把手教你搭體系
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
績效管理與薪酬體系設(shè)計
重新定義績效管理——OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn)
崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)班
基于信息化與知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)

市場營銷

銷售精英2天強化訓(xùn)練
向華為學(xué)習(xí):銷售體系建設(shè)——構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)
顧問式銷售技巧訓(xùn)練
創(chuàng)贏商務(wù)談判與銷售回款全攻略
市場分析與策略制定高管落地研討班
大客戶策略銷售培訓(xùn)班
打造高績效的狼性營銷團隊
顧問式銷售拜訪與溝通技巧
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴

生產(chǎn)管理

全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
標準工時與單元生產(chǎn)高級研修班
現(xiàn)代IE技術(shù)與實用工具--工廠布置與生產(chǎn)線平衡
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營
標桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬
工廠設(shè)備維護與TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)
TPM全員維護設(shè)備管理高級研修班
一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升與每日績效管理
TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升高級研修班
一線班組長執(zhí)行力與管理能力提升
TWI金牌班組長實戰(zhàn)能力提升
金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級版)
制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送
高效倉儲管理與工廠物料配送
高效倉儲管理與流程控制
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC實戰(zhàn)培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班
工廠成本控制及制造績效提升高級研修班
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理

研發(fā)管理

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道
研發(fā)人員的考核與激勵
產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求
研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理
產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)
研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升——怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
基于BLM、MM的SP、BP戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)變革之道
打造高效率的產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理
產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略執(zhí)行運營與戰(zhàn)略解碼——學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)班

采購供應(yīng)

高級采購管理——采購經(jīng)理必修課
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避
采購訂單與交期管理
采購合同管理、風(fēng)險控制與談判藝術(shù)
專業(yè)采購核心技能提升訓(xùn)練高級研修班
實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新
采購成本分析與議價談判技巧
新形勢下的采購招投標管理與風(fēng)險管控
采購必備的財務(wù)知識與合同管理
供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
供應(yīng)商選擇、管理與培育實戰(zhàn)
敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運營實戰(zhàn)
供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班
供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源、選擇與評估管理
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運用

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【備注說明】

   ·以上課程每月在北京、上海、深圳、廣州等地循環(huán)開課,您可隨時致電聯(lián)系咨詢最新安排;
   ·所有課程均為實戰(zhàn)課程,確保培訓(xùn)效果;
   ·所有課程費用團報均可享受折扣優(yōu)惠,費用均含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點及發(fā)票費用;
   ·所有課程都可以開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)有特別的要求可以制定個性化的培訓(xùn)方案,具體價格及培訓(xùn)時間可商定
   ·2025年更多課程和講師陸續(xù)推出中,上述課程時間及講師可能略有變動,以實際通知為準。
    聯(lián)系電話:010-62278113 62258232 13718601312 18610339408
    聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐
    電子郵件:25198734@qq.com 11075627@qq.com

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